2月3日，化销公司（化销中心）召开2021年工作会议，传达贯彻集团公司2021年工作会议暨职工代表大会精神，总结公司“十三五”时期和2020年工作，分析研判当前面临的形势任务，安排公司2021年重点工作和“十四五”时期主要任务，通报公司2020年度员工考核情况并表彰优秀员工。中煤股份公司副总裁濮津出席会议并讲话，公司党委书记、执行董事、总经理吕朝晖作工作报告，党委副书记、纪委书记刘锋受公司党委委托作党委工作报告，公司领导郑文、李风涛出席会议。

濮津对公司2020年全力克服疫情影响、原油价格暴跌、物流运输受限等诸多不利因素，圆满完成煤化品集中销售经营指标，确保全产全销予以充分肯定，并对贯彻落实集团公司相关工作要求，持续推进企业高质量发展提出要求。一是精益求精，努力推动高质量发展再上新台阶。持续提升营销能力，梳理完善制度流程，切实做好风险管控，优化绩效考核体系。二是精耕细作，立足自有资源和现有市场提升效益。及时改进定价策略，重点管控物流费用，科学调整产品投放比例。三是开拓创新，依托业务创新和外部资源增加效益。充分发挥销售平台作用，增强销售创新创效能力，积极拓展自营贸易业务，大力推进定制化营销。四是技术支持，加快推进信息化建设。最大限度实现移动办公，解放坐班销售，提高业务效率，依托大数据分析为销售决策提供科学参考。

吕朝晖作了题为《落实公司化运营 提升精细化管理水平 开启“十四五”奋斗新征程》的工作报告，总结公司“十三五”时期和2020年工作，分析研判当前面临的形势任务，明确2021年总体工作思路并安排六方面重点工作。一是编制煤化品销售“十四五”发展规划方案，明确高质量发展目标。围绕高质量发展主线，实施经营创效、服务增值双轮驱动，优化组织管理、营销管理、物流管理三大体系，打造自产品集中销售、自营贸易、进出口、定制化四类业务，提高市场拓展、上下游服务、安全保障、风险防控、信息化管理五种能力。二是优化尿素市场布局，丰富销售渠道。以东北市场为主、南方市场为补充，保持淡旺季均衡销售，拓展工业市场需求份额。三是突出聚烯烃市场两个均衡，实现增值创效。推进两个生产企业产品销售量、不同市场区域投放量的动态均衡。四是抓好对标管理，落实提质增效。有效提升服务增值能力，逐步提高差异化产品研发和创效水平，积极推进煤化工副产品集中销售整合。五是优化物流保障体系，严控物流成本。积极争取铁路政策支持，确保铁路运费“一口价”优惠落实，提高货物交付能力和异地库存周转率。六是推进内部绩效管理，加强风险管控体系建设。完善绩效管理体系，优化收入分配机制，健全制度流程体系，加强业务风险管控。

刘锋作了题为《加强党的建设 促进深度融合 引领推动公司“十四五”发展谱写新篇章》的党委工作报告，总结公司党委2020年工作，查摆存在的问题和不足，明确2021年总的工作要求并安排六方面重点工作。一是旗帜鲜明加强党的政治建设，坚决做到“两个维护”。坚定正确政治方向，强化政治理论学习，严肃党内政治生活，不断深化主题教育。二是毫不动摇坚持党的领导，推动治理体系和能力现代化。完善党的领导机制，推动重点任务落实，健全党建工作责任、标准和考核体系。三是精准发力夯实党建基础，全面提升“三基”质量。优化完善基本组织，锤炼锻造基本队伍，建立健全基本制度，加快推进党建工作与经营管理深度融合。四是明确导向培养干部人才队伍，构建坚强组织保障。强化干部队伍建设，加强干部管理监督，实施人才强企战略。五是持之以恒推进全面从严治党，不断净化政治生态。切实加强政治监督，持续加大案件查办力度，一体推进“三个不腐”机制，扎实做好整改整治。六是群策群力加强思想宣传文化和统战保密工团工作，汇聚强大发展合力。高度重视思想宣传工作，深入推进企业文化建设，认真做好统战保密工作，充分发挥工团组织作用。

郑文主持会议，并宣读《关于化销公司（化销中心）2020年度员工考核工作情况的通报》和《关于表彰化销公司（化销中心）2020年度优秀员工的决定》。

李风涛传达集团公司2021年工作会议暨职工代表大会精神。

会议对部分2020年度公司优秀员工进行表彰。

会议通过视频方式召开，公司本部全体员工和办事处全体员工分别在主会场和分会场参加了会议。（李楠楠）