公司积极推进国有企业改革三年行动。一是按照年度任务目标，根据集团公司“大营销”“大平台”思路，积极推进企业扁平化、专业化管理，努力提高运营效率。二是完成新老薪酬体系过渡和套改，构建员工职务职级晋升“双通道”，深入推进三项制度改革。三是完善绩效考核制度，形成两层三级考核体系，启动考核数据实时监控，形成多劳多得收入分配机制，激发员工干事创业积极性，强化“工资是挣出来的、业绩是干出来的”激励导向。四是强化经营风险防控，增强员工风险意识和诚信意识，坚决杜绝空转、走单和融资贸易，确保业务操作合法合规。（郭镇）